Business Design Thinking
À la fin de cette formation, l’apprenant sera capable de différencier l’approche causale de l’approche effectuale et d’appréhender les cinq ...
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Étudiants
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- Description
- Programme
- FAQ
I-Introduction générale
II- L'approche du Design Thinking
-
21- Mise en situation
-
32- Approche Causale VS Approche Effectuale
-
43- Cinq principes de l’approche effectuable
Cinq principes de l’approche effectuable:
- Principe 1 : un « tiens » vaut mieux que deux « tu l’auras »
- Principe 2 : la perte acceptable
- Principe 3 : le patchwork fou
- Principe 4 : tirer partie des surprises « la limonade »
- Principe 5 : pilote dans l’avion
-
54- Les principes du DESIGN THINKING
-
65- La systémique business design
III- Les cinq preuves de valeur
-
7Template Business Design Thinking
-
81 - Preuve de legitime
Preuve de légitimité
- Problème à résoudre
- Moyens à disposition
- Le marché
-
92- Preuve de désirabilité
Preuve de désirabilité
- Besoins
- Demandeurs
- Solutions existantes
- Persona
- Qualification des besoins
-
103- Preuve d'acceptabilité
Preuve d'acceptabilité
- Segments du marché
- Influenceurs du marché
- Réseau de valeur
-
114- Preuve de faisabilité
Preuve de faisabilité
- Besoins VS fonctionnalités
- Partenaires techniques
-
125- Preuve de viabilité
Preuve de viabilité
- PRODUITS / SERVICES
- CLIENTS
- PROPOSITIONS DE VALEUR
- CANAL DE DISTRIBUTION
- MODÈLE DE REVENU
- STRUCTURE DE COÛTS
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